组织架构与职责分工
采用矩阵式管理结构，实现业务线与职能线双轨协同：
| 部门 | 核心职责 | 关键岗位 |
| 战略管理层 | 制定三年滚动发展规划，审批年度预算，监督“三重一大”事项决策 | 总经理、风控总监 |
| 财务事业部 | 财务业务流程监管、政策解读、财务预警模型建立及有效性评估 | 财务总监、业财协同员 |
| 税务事业部 | 税务申报、筹划、政策解读；建立税负异常预警模型（如发票限额监控） | 税务顾问、政策研究员 |
| 会计服务部 | 全流程账务处理（收入核算、成本归集）、编制三表（资产负债表/利润表/现金流量表） | 总账会计、审计专员 |
| 客户关系部 | 客户需求对接、投诉处理（24小时响应）、定期回访及会员服务管理 | 客户经理、服务督导 |
| 技术支持中心 | 研究金税四期、电子税务局等系统，开发及引进各种财税工具 | 系统工程师、数据分析师 |
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